สินค้าไทยที่มีศักยภาพ แต่ยังไม่พร้อมเข้าสู่จีน
HUI ช่วยแยกปัญหาด้านตลาดออกจากปัญหาด้านความพร้อม และจัดลำดับสิ่งที่ต้องแก้ก่อนเจรจาคู่ค้า
HUI ช่วยธุรกิจและหน่วยงานมองเห็นความพร้อม โอกาส ช่องทาง งบประมาณ และความเสี่ยง เพื่อสร้างเส้นทางขยายตลาดจีนและเอเชียอย่างมีหลักคิดและมีลำดับการลงมือ
การขยายตลาดไม่ควรเริ่มจากกระแส ความรู้สึก หรือข้อมูลที่กระจัดกระจาย แต่ควรเริ่มจากการเข้าใจบริบทธุรกิจและผลกระทบของทุกการตัดสินใจ
เปรียบเทียบตลาด เมือง กลุ่มลูกค้า ช่องทาง และต้นทุนการเข้าสู่ตลาดอย่างเป็นระบบ
ตรวจสินค้า มาตรฐาน ราคา กำลังผลิต ทีม งบประมาณ และข้อจำกัดก่อนลงทุน
เปลี่ยนคำแนะนำเชิงกลยุทธ์เป็นลำดับการลงมือที่เชื่อมไปสู่ตลาด คู่ค้า และผลลัพธ์ที่วัดได้
มีสินค้าและความตั้งใจ แต่ยังไม่แน่ใจว่าพร้อมส่งออกหรือควรเริ่มตลาดใด
ต้องการเลือกตลาดใหม่ ปรับช่องทาง หรือวางโมเดลเข้าสู่จีน ฮ่องกง และอาเซียน
ต้องการพัฒนา SME ด้วยระบบประเมิน แบ่งกลุ่ม พัฒนา และติดตามผลที่เชื่อมโยงกัน
มีหลายประเทศ หลายช่องทาง แต่ไม่มีเกณฑ์เลือกที่เชื่อมกับศักยภาพจริงของธุรกิจ
บรรจุภัณฑ์ มาตรฐาน ราคา กำลังผลิต หรือทีมยังไม่รองรับตลาดเป้าหมาย
ข้อมูลจำนวนมากขาดข้อสรุปเชิงบริหารว่าอะไรสำคัญและควรทำอะไรก่อน
การจับคู่ธุรกิจโดยไม่ประเมินความพร้อมทำให้การเจรจาไม่ต่อเนื่องและเสียโอกาส
วินิจฉัยความพร้อม เลือกตลาด สรุป Go / Conditional Go / No-Go และสร้างแผน 90 วัน
ดูรายละเอียด →เปลี่ยนข้อมูลตลาด คู่แข่ง ช่องทาง และความเสี่ยงเป็นคำแนะนำที่ใช้ตัดสินใจได้
ดูรายละเอียด →ออกแบบ Assessment, Segmentation, Training, Mentoring และ Market Pathway สำหรับ SME
สำหรับองค์กร →บริการคัดเลือกสำหรับธุรกิจที่พร้อมปรับสินค้า ราคา ช่องทาง และทดลองตลาดจริง
เกณฑ์พิจารณา →HUI ไม่ได้แข่งขันด้วยจำนวนข้อมูล แต่ช่วยให้ผู้บริหารเห็นสิ่งที่สำคัญ ตัดสินใจอย่างมีเหตุผล และลดการลงทุนผิดลำดับ
การจัดซื้อ การส่งออก การประสานผู้ซื้อ และการทำงานข้ามวัฒนธรรม
บริบทจีน ฮ่องกง และอาเซียน รวมถึงช่องทางและความเสี่ยงการเข้าสู่ตลาด
ประสบการณ์ด้านสินค้าอาหาร ผู้บริโภค การจัดจำหน่าย และการพัฒนาเชิงพาณิชย์
การประเมิน อบรม ให้คำปรึกษา และออกแบบโครงการสำหรับหน่วยงาน
ตัวอย่างต่อไปนี้ใช้รูปแบบปกปิดชื่อและเป็นโครงสร้างสำหรับ Prototype — เว็บไซต์ต้นแบบ โดยต้องแทนที่ด้วยกรณีศึกษาที่ Poonyawee Hui อนุมัติก่อนเปิดสาธารณะ
HUI ช่วยแยกปัญหาด้านตลาดออกจากปัญหาด้านความพร้อม และจัดลำดับสิ่งที่ต้องแก้ก่อนเจรจาคู่ค้า
ออกแบบระบบประเมิน แบ่งกลุ่ม และพัฒนาให้ผู้ประกอบการแต่ละระดับได้รับเส้นทางที่เหมาะสม
เปรียบเทียบความน่าสนใจ ความพร้อม ต้นทุน และความเสี่ยง จนได้ตลาดนำร่องและแผน 90 วัน
เริ่มจากแบบตรวจความพร้อม หรือส่งข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับธุรกิจและโครงการ เพื่อให้ HUI เข้าใจบริบทก่อนแนะนำขั้นตอนถัดไป